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红太阳可再生农副产品助建闭环生态经济圈 致富农民

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-09-02  浏览次数:387
核心提示:本月26日至28日,2016中国企业500强高峰论坛在湖南长沙召开,红太阳集团有限公司(下称“红太阳集团”)2016年荣登3个榜单,在中国制造企业500强中排名372位,在中国民营企业500强中排名232位,两个榜单中的排名分别较上年上升22位和70位。
       本月26日至28日,2016中国企业500强高峰论坛在湖南长沙召开,红太阳集团有限公司(下称“红太阳集团”)2016年荣登3个榜单,在中国制造企业500强中排名372位,在中国民营企业500强中排名232位,两个榜单中的排名分别较上年上升22位和70位。
 
   对于红太阳集团的迅速发展,其公司董事长杨寿海认为,这受益于公司的创新转型。在接受新华网专访时,杨寿海介绍, 红太阳目前可利用可再生农副产品生产环保农药,其剩余废渣可发电、做蒸汽,环保农药反过来为农业服务,形成完整的闭环生态经济圈,同时带动农民致富。
 
   主持人:红太阳集团的转型升级在哪些方面落地?
 
   嘉宾:我们现在是做互联网+五大战略新兴产业,也就是数字化,大数据产业+四大制造业,一是生命健康产业、二是节能环保产业、三是健康产业、四是新动力持续产业,涉及12个行业,20条产品链,其中荣膺世界唯一的产品链有10条。
 
   去年实现销售收入198亿,今年预计销售收入398亿,同比上年增加1.01倍。今年可能实现利润25亿以上,同比上年增加2倍多。今年可能实现进出口贸易总额是56亿美金,同比上年增加2.67倍。上缴国家税金达到25亿,同比上年增加3.16倍。预计今年可能完成120亿,同比上年增加5.5倍。大数据产业今年突破100亿。
 
   主持人:大数据产业是哪些方面?
 
   嘉宾:主要做产业跨境电商和大数据云计算,还有智能仓储物流。
 
   主持人:您刚才所说的比如营业收入、利润总额都在增长,而且是成倍的增长,能够达到这样一个增长的速度,是基于哪些方面的原因呢?
 
   嘉宾:第一,靠过去五年的创新转型,成功落地。创新转型大家都在讲,就是你从地方去落。
 
   第二,靠红太阳一条新的机制的建立。因为我们红太阳过去是我一个人创业,带领着10000人在跟着我干,现在我们创立了一条制度,我必须要把红太阳培养成一个人人做老板的事业,要团队创业,团队接班。我们过去五年最成功的是中国民营500强企业里的第一家率先实施团队接班。过去是我一个人,现在是有186个人带那10000人干,那跑起来就快了。
 
   第三,靠模式。我们创立了一个模式叫“平台+技术+品牌”。 说实话,我们由中国制造向中国创造更重要的有两点,一是技术要创新,二是品牌要创新,再加平台,三位一体。我们这次互联网经济,就是把原来碎片化的思维利用互联网连起来,形成一个模块,这就是平台加技术。
 
   主持人:您刚才提到的三个创新投入有多大?
 
   嘉宾:我们的创新投入,过去20年,占销售收入2.3%-2.7%,去年最高,是2.98%。今年还要达到3.5%以上。我们红太阳之所以从5000块钱到现在500亿,原因有一点,就是持续不断的创新、创业和创造,创新不只这一天。我们做产业就是坚持这个原则,把一件事情做好。前25年,我什么都没做,就做了一件事,做环保农药。原来我做农药创业的时候,中国为0,农药全部靠欧美进口,现在我们做到了世界产能第一,制造十强,在国际舞台上跟欧美人的公司竞争。
 
   主持人:红太阳现在在国际上的表现如何?
 
   嘉宾:我们已经连续3年获得联合国粮农组织世界环保农药最佳供应商称号,像电影奥斯卡金奖一样。
 
   主持人:一提到农药、肥料、医疗废品,我们就会想到一个问题,是不是会对环境造成影响。刚才您介绍是做环保农药起家,您在环保方面有哪些理念?
 
   嘉宾:是这样的,所谓环保农药,就是对环境要友好,资源比较节约,清洁生产,对环境不能产生影响,这是一个原则,这就是所谓环保农药。第一,不能对土壤有残留;第二,对农作物使用以后一个星期不能有残留;第三,不能对水体有污染。满足这三个原则,才叫环保农药,达不到这三个原则,就达不到环保。
 
   主持人:那现在其实提到环保农业,很多企业都在宣传说我做的这个农药一定是环保无污染、无残留。咱们咱们国内能做到的一个行业的现状是什么样的?
 
   嘉宾:在国家、党、农业部、工信部、发改委、科技部的帮助之下,我国农药行业在我起初创建公司时,高毒农药占中国农药的75%以上的情况到去年已经不到1%了,发生了翻天覆地的变化,这是第一点。第二点,做农药都是化学生产,那么现在怎么利用生物技术加化学技术结合,做成生产过程当中不能有污染。这点,我们过去五年做了重大的变革,从中国可再生的农副产品做到环保农药,再回过来形成一个闭环的生态经济圈。
 
   我们历经16年,今年可以全部建成投产,由原来的化学能源生产环保农药到用可再生的农副产品生产环保农药,形成一个闭环的农业生态链。这样既带富了农民,又健康了市民。所以我们红太阳集团未来的三大目标,第一,创富农民;第二,健康市民;第三,恩报社会。
 
   主持人:您能不能再具体阐释一下这个可再生农副产品的含义呢?
 
   嘉宾:可再生农副产品。我们做农药主要是用红薯、木薯,这是可再生的。
 
   原来红薯喂猪不值钱,现在农民发财了,利用这个,为农民创富。木薯原来卖不了,做生物新能源,销量也有限。我们利用这个作为农药的原材料,把废渣拿去发电、做蒸汽,形成一个循环,为生产形成一个闭路循环。电是我们主要的原材料,蒸汽是我们的原材料,水是我们的原材料,形成了这样一个闭环链条了。再往下游延伸,环保农药又为农业服务,做成健康的农产品。
 
   红太阳正在推广富硒农产品,富硒软饮。我们的水分为三个阶段,第一阶段叫安全水,就是自来水,第二阶段叫矿泉水,就叫健康水,我这推出来的叫功能水,什么叫功能水?就是带有一定辅助治疗作用的水,还可以做成功能奶、功能茶,这个水含有天然富硒弱碱性分子水。硒是人体不可缺少的微量元素,硒也是抗癌的生物导弹,硒是人体不能合成的;人工合成的硒,基因不吸收,排斥它,只有通过天然补硒。
 
   更重要的一点,中国的土壤72%的土地贫硒,所以中国的癌症为什么直线上升。美国人讲“健康美国,全民补硒”,中国总有一天要“健康中国,全民补硒”,从我们的生命源水开始,从我们的功能食品开始。
 
   主持人:那现在带动1000万农民致富的这条道路上已经走了多远了呢?
 
   嘉宾:已经走了1/10的路了,起码试点很成功,到哪里去,人家很欢迎我。我是出身农民家庭,农民是最纯朴的,你帮助他一点点,他对你就非常友好。
 
   现在我们中国两大问题,第一,是农民怎么样尽快致富,由无产阶级变成有产阶级,这是我们当前党中央最重要的事;第二,市民如何买到健康安全的食品,买的要放心,吃的要安心。
 
   解决这个问题的核心,要解决该问题的核心,要建立一个农民与市民的平台,叫互联互信的平台。也就是说,健康食品必须要从种养加开始,必须要安全,然后生产加工,再到物流到零售,这是一条链条。
 
   主持人:最后想问您,对于此次参加中国企业500强有哪些期待呢?
 
   嘉宾:我参加中国企业500强,第一,想把我的教训成为全国企业家的经验。我5年前生了一次病,突然脑溢血。第一个跟我同甘共苦的太太后来得癌症走了,所以我把癌症要研究清楚,把脑血管病研究清楚了,带来健康食品,率先要健康中国的栋梁——企业家。因为国家的强大在于经济,经济的强大在于企业家。
 
   第二,我想通过经营,2020年进军世界500强。
 
   第三,想跟企业家学习,怎么样进一步带领自己企业创新转型。
 
 
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